אימון וליווי מנהלים הוא תהליך חשוב לחברי הצוות החשובים ביותר במקום העבודה. הם ממלאים תפקיד מכריע בסיוע לעובדים לצמוח, להתקדם ולהשתפר בעבודתם. חונכות יכולה לשמש כדי לעזור למנהלים להתפתח כמנהיגים, מאמנים אישיים, וגם כדי לשפר את הכישורים שלהם.
חיוני שתהיה מערכת תמיכה זו במקום כאשר אתה נמצא בשלב מוקדם של הקריירה שלך. עם זאת, חשוב גם לדעת מתי לפנות גם למנהלים מאמנים וליווי. זה יכול להיעשות על ידי מענה על כמה שאלות שיעזרו לך להחליט לאיזה שלב בקריירה שלך אתה צריך את מערכת התמיכה הזו.
איך אימון וליווי מנהלים משרת אתכם?
מאמנים הם חלק חשוב ממבנה הניהול. הם עוזרים למנהלים להתמקד בכישורים וביכולות שלהם, ומספקים הבנה טובה יותר של מה שקורה במקום העבודה.
הם צריכים להיות בעלי אמינות גבוהה, להיות גמישים ובעלי כישורי אנשים טובים. מאמנים עוזרים למנהלים ללמוד מיומנויות חדשות ולשנות התנהגויות ישנות. מאמנים עוזרים להם לפתח את הביטחון שמעולם לא היה להם על ידי מתן משוב וקבלת אתגרים חדשים כדי ליצור מקום עבודה טוב יותר.
תפקיד המאמנים יכול להועיל מאוד גם למנהלים חדשים וגם למנהלים מנוסים. המאמן מספק תמיכה, משוב ועצות כדי לעזור להם לפתח את מערך הכישורים שלהם.
מהם שלבי התהליך במסגרת אימון וליווי מנהלים?
- השלב הראשון של האימון הוא ההערכה. המאמן ישאל שאלות למנהל כדי להעריך אילו חוזקות וחולשות יש לו. לאחר מכן הם יעזרו להם לזהות את החוזקות שלהם וכיצד הם יכולים להשתמש בהם בעבודתם.
- השלב השני הוא פיתוח תוכנית לשיפור, הכוללת בדרך כלל זיהוי יעדים ספציפיים, קביעת ציר זמן להשגת יעדים אלו וזיהוי משאבים שעשויים להועיל בהשגת יעדים אלו.
- השלב השלישי הוא היישום, הכולל בדרך כלל סקירת ההתקדמות על בסיס קבוע והתאמה לפי הצורך.
מחפשים חברת ייעוץ עסקי? צרו קשר>>>