סקרי סיכונים

יש הרבה סיכונים שעומדים בפני חברות. חשוב להם להבין את הסיכונים הללו ולנקוט באמצעי הזהירות הדרושים. לשם כך הם צריכים לערוך סקרי סיכונים. ולזהות את הסיכונים הנפוצים בענף שלהם. וליצור תוכנית לניהול סיכונים. תוכנית פעולה לניהול סיכונים הערכת סיכונים | ניתוח סיכונים | הפחתת סיכונים | ניטור ובקרה של סיכונים | ביקורת זיהוי וניהול סיכונים צריכים להיות תהליך כלל עסקי. הערכת סיכונים • זיהוי הסיכונים העומדים בפני החברה, איסוף נתונים אודות הסיכונים וניתוח סיכונים על מנת להפחיתו | • שימוש בכלים כגון ניתוח SWOT, ניתוח PEST ומטריצת סיכונים לזיהוי סיכונים. ניתוח סיכונים • איסוף וניתוח נתונים על החברה, עסקיה, תנאי השוק וגורמי התעשייה על מנת לזהות את אופיו של כל סיכון הוא | • הערכת סיכונים על ידי התחשבות בסבירות להתרחשותם. לקבוע אילו השלכות עשויות להיות לכל אחד על החברה אם זה אכן יקרה. ניתוח סיכונים על ידי הערכת חומרתם הפחתת סיכונים

סקר סיכונים הוא כלי המסייע לחברות לזהות את הסיכונים בעסק שלהן ולפתח תוכנית להפחתתם. חלק מהסקרים הללו כוללים

– ביקורת פנימית: הביקורת הפנימית מתבצעת על ידי המבקרים הפנימיים של החברה אשר בוחנים את כל התהליכים והנהלים הקיימים, וכן דוחות כספיים, כדי לאתר אי-סדרים או אי-התאמות שעלולים להחמיץ בביקורת חיצונית.

– ביקורת חיצונית: הביקורת החיצונית מבוצעת על ידי מבקר חיצוני אשר בוחן את כל ההיבטים של תהליכי החברה והנהלים, כמו גם הדוחות הכספיים שלה, כדי למצוא אי-סדרים או אי-התאמות שאולי היו.

סקרי סיכונים הם כלי המסייע לחברות לכמת את הסיכונים העומדים בפניהם. ניתן להשתמש בהם כדי לזהות את תחומי הסיכון ולאחר מכן לתעדף אותם בהתאם.

ניתן לערוך סקרי סיכונים בדרכים שונות, לרבות שאלונים פתוחים, ראיונות, סדנאות וקבוצות מיקוד. 

לפרטים צרו עמנו קשר: https://keret.info/